Manager une équipe
Publics
Toute personne réalisant l’encadrement de son équipe
Pré-requis
Première expérience en management d’équipes
Objectifs pédagogiques
Être capable de :
- Analyser les principales difficultés auxquelles un manager peut être confronté lors de ses contacts avec son équipe de travail
- Appréhender les rôles fondamentaux du manager qui permettent de motiver une équipe
Moyens pédagogiques et techniques
Explications théoriques et exercices pratiques pour mise en situation rapide
1 vidéoprojecteur par salle
1 support de cours par stagiaire
1 vidéoprojecteur par salle
1 support de cours par stagiaire
Évaluation et documents fournis
- Document d’évaluation de satisfaction
- Attestation de présence
- Exercices pratiques de validation des acquis sous contrôle du formateur
Mise à jour : Octobre 2024
Tarifs Inter : 590€ HT/jour/pers.
Tarifs Intra / sur mesure : nous consulter
Délais : nous consulter
Moyens d’encadrement : formateur spécialiste du domaine
Référence : MEP08
Lieu :
- Centre de formation Konica Minolta
- Site client (nous consulter)
Durée totale : 2 jours (14 heures)
Nombre de participants : 8 maximum
Programme
Le rôle du manager
- Clarifier son rôle en fonction de son statut
- Se positionner en tant que manager avec l’équipe pour asseoir sa légitimité
- Repérer les bases de son autorité personnelle et son style de management
- Formaliser les règles de fonctionnement au sein de l’équipe
- Fixer des objectifs SMART à ses collaborateurs
Motiver et animer l’équipe
- Identifier les ressorts de la motivation et les facteurs de démotivation
- Distinguer les éléments de satisfaction et d’insatisfaction au sein de l’équipe
- Mettre en œuvre un management adapté selon la constitution de l’équipe
- Mettre en œuvre un management adapté selon la situation de travail
- Mettre en place un plan de délégation et en faire un outil de motivation
- Savoir être reconnaissant envers les membres de l’équipe
- Savoir mener un entretien
Programme
Gérer les situations difficiles
- Repérer les comportements de l’équipe inadéquats avec l’objectif de la mission
- Identifier les origines des conflits et faire de la prévention
- Désamorcer et gérer le conflit
- Savoir mener un entretien de recadrage : le DESC
Définir ses points forts et ses points à améliorer
- Poser les premiers pas de progrès
- Construire son plan d’action
- Mettre en œuvre un engagement sur les actions à mener
- Mesurer l’efficacité de la méthode et des outils
Travaux pratiques
- Mise en pratique des différents cas de management présentés