MANAGER SANS LIEN HIERARCHIQUE
Publics
Toute personne en charge d’une mission transversale devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.
Pré-requis
Les participants sont invités à se rendre à la formation avec des cas pratiques, des exemples de situations quotidiennes.
Objectifs pédagogiques
Être capable de :
- D’asseoir sa légitimité de manager transversal
- Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
- Mieux communiquer en s’appuyant sur le respect et l’implication active de chacun
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
Moyens pédagogiques et techniques
Explications théoriques et exercices pratiques pour mise en situation rapide
1 vidéoprojecteur par salle
1 support de cours par stagiaire
1 vidéoprojecteur par salle
1 support de cours par stagiaire
Évaluation et documents fournis
- Document d’évaluation de satisfaction
- Attestation de présence
- Exercices pratiques de validation des acquis sous contrôle du formateur
Mise à jour : Octobre 2024
Tarifs Inter : 590€ HT/jour/pers.
Tarifs Intra / sur mesure : nous consulter
Délais : nous consulter
Moyens d’encadrement : formateur spécialiste du domaine
Référence : MEP
Lieu :
- Centre de formation Konica Minolta
- Site client (nous consulter)
Durée totale : 3 jours (21 heures)
Nombre de participants : 8 maximum
Programme
Principes généraux
- Principes généraux
- L’équilibre entre projets individuels et collectifs
Comprendre la valeur relationnelle (la méthode arc-en-ciel)
- Mieux se connaître
- S’assouplir et se développer
- Mieux reconnaitre les autres
- Prendre en compte la situation
Comprendre mes forces et mes points à travailler
- 4 tendances de comportements
- Caractéristiques observables
- Comprendre mes forces et mes points à travailler
Se positionner et développer sa posture managériale
- Clarifier son rôle et sa missionIdentifier les responsabilitésIdentifier les responsabilités
- au quotidienau quotidien
Définir les acteurs de crédibilité et de légitimité des managers
- La posture au-delà des galons
- Las actes fondamentaux du management
- S’appuyer et expérimenter les approches participatives et directives
Programme
Comment formuler des feedbacks constructifs, exigeants et bienveillants
- L’attitude assertive (faire des feedbacks)
- L’attitude de soutien (critiquer pour construire)
- Transformer une observation critique en opportunité d’amélioration
Prévenir des situations difficiles
- Clarifier les conditions de réussite d’un travail en équipe
- Communiquer efficacement : bienveillance et exigence
- Mobiliser : communiquer et donner du sens
Faire un brief et adopter la bonne posture
- Gérer les objections / les plaintes
- Développer l’empathie et prendre en compte le cadre de référence